明超国际董事长 胡明亮

　　嘉宾：明超国际董事长 胡明亮

　　　　　　　　
　　目前家纺行业品牌的竞争确实很激烈，为什么会这样？我觉得家纺企业走品牌之路是必然的，任何一个产业都会经历这样的一个过程，比如说服装。我相信只要你希望走得更远更长久一些，你的企业就一定要选择品牌之路，我们明超也不例外。

　　如何实施品牌战略？
　　胡明亮：近年来我们在品牌战略上做了很多努力，主要体现在这样几个方面：
　　一是加大内部管理机制的建设，组织架构和人力资源配置的合理性，为企业整体运作和健康发展作保障。
　　二是强化产品质量体系，我认为，品牌建设首先是建立在产品质量前提下的，如果产品的质量都不能保证，品牌就无从说起。
　　三是品牌的文化内涵要有体现，产品的个性化可以摆脱同质化的困惑，可以加强市场竞争力。
　　客观地说，我们是从三年前开始实施品牌战略的，当时就在以上三个方面下了工夫，同时加大推广力度。我们请了影星李若彤作为品牌代言人，当时被媒体和许多企业认为是明超品牌运作的开始。经过两年的推广，我们的梦天姿品牌形象有了很大的提升，在一些区域有很大的影响力。

　　如何调整产品结构和品牌风格？
　　胡明亮：我们在产品结构上做了一次大调整，建立了梦天姿、雅维丝、明超宝贝三个品牌，构成了高中低档多品牌运作，我们希望占有更大的市场份额。
　　去年我们更换了品牌形象代言人，邀请了当代影响力最大的一线影星大S作为我们的代言人，这个也可以说是一次新的提升，因为我们的品牌风格做了调整，大S更能够体现时尚而华丽的风格。当然，我们的宣传推广不是激进式的，而是循序渐进式的，因为我们知道品牌的培育需要时间，需要市场不断的认可才能形成，“拔苗助长”很容易受伤，这样的例子很多。

　　如何应对未来的品牌竞争？
　　明年的品牌竞争仍然很激烈，现在更多的企业意识到了品牌的重要性，认为做品牌是长远之计，我们从叠石桥市场上可以看到这一点，许多品牌不声不响的就冒了出来。当然，品牌不是简单的注册个漂亮的标识，或者请了个美女代言就可以树立起来的，也不是漂亮的包装可以支撑的，品牌一定要有质量和文化内涵才可以支撑起来。我想，每个企业一定各有招数，谁定位准确，操作科学谁就会赢。
　　　
　　两年前好莱坞大片《2012》的热播，已经让这个原本普通的年份具有了某种符号意义。无论玛雅预言、太阳风暴、地磁反转在2012是否会成为现实， 2012年经济形势将是自2008年金融危机以来最难预测、最复杂、最严峻、最困难的一年。提了很多年的经济转型、结构调整，在2012年必须从纸面的政策上落到实处。2012如约而至，我们的家纺企业将选择以何种方式度过这注定不平凡的一年呢？本期我们邀请了几位企业家代表从2012家纺行业、企业的目标、变化、格局、趋势、变化、影响、期待等各方面进行了探讨。